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Actualités et Publications

L'agefi hebdo - 16 mars - interview Siltéa

20/03/2017


Experts en réglementation, vous êtes cernés !

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Etude Siltea : Banque privée, réussir sa transformation digitale en vidéo

03/03/2017




Les Banques Privées se sont désintéressées de la révolution numérique pendant des années… Réservé à la banque de détail, le Digital ne coïncidait pas avec l’image d’excellence, de luxe et de sophistication de la Banque Privée avec comme principales object

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News flash : la digitalisation de la gestion de sinistres au secours de la rentabilité

02/03/2017


Dans un secteur fortement concurrentiel et contraint par les récentes évolutions réglementaires, les assureurs doivent chercher de nouveaux leviers de croissance.

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Note de conjoncture : un pas significatif vers la clarification des impacts de la DDA

02/03/2017


Dans l’optique d’une harmonisation des réglementations relatives au secteur financier, dont le premier volet a été introduit par MIFID II, le législateur européen a adopté en 2016 la Directive sur la Distribution d’Assurances, dite DDA.

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Missions

Banque de détail : pilotage du processus de crédit immobilier aux particuliers

Optimiser le traitement de bout en bout (Front/Back) d’un crédit immobilier, afin de piloter la performance du processus et améliorer la satisfaction Client.

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Banque de Détail : réduction des délais d'arrêté (Fast-Close)

Face à la pression du pilotage de l'activité sur les délais de consolidation et de la production des états réglementaires, projet de Fast-close visant l'accélération de la production des états réglementaires et financiers d'aide à la décision.

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Mutuelle : simplification des processus

Suite à la fusion de plusieurs entités et la mise en commun des moyens de gestion et informatiques, lancement d’un projet d’harmonisation et de simplification de processus.

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Banque de détail : mise en place d'un pilotage centralisé de la production des back-offices moyens de paiement

Afin de palier un fort turnover naturel sur ses sites de production (lié à de nombreux départs en retraite), notre client a souhaité se doter d’une organisation souple pour piloter et distribuer en central l’activité en fonction des ressources disponibles

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