Témoignages

Ils construisent Siltéa au quotidien


Qui mieux qu’eux pour vous en parler ?


... Leur témoignage vous éclairera

Notre système de management

Notre entreprise : les RH chez SILTEA

Déroulement de mission client

Vivre chez SILTEA

Ce qui nous différencie

Xavier de Jerphanion

Associé

« Nous avons toujours considéré l'esprit d'équipe et la capacité d'initiative comme deux fondamentaux du métier de consultant, faisant partie des valeurs fortes de SILTEA. Nous avons voulu traduire cette réalité dans notre façon de manager le Cabinet :
- au travers de l'animation de centres de compétences qui fournissent aux consultants de multiples occasions de partager leurs connaissances et leurs expériences en dehors du cadre des missions conduites en clientèle et d'un dispositif d'informations régulières des collaborateurs sur la vie du Cabinet.
- par une politique systématique de la porte ouverte de la part des associés et le peu de place laissée aux relations hiérarchiques, ainsi que par un fonctionnement très collégial du comité de direction, qui a vertu d'exemple.
- par une incitation permanente des consultants à témoigner de leur esprit entrepreneurial par leurs initiatives en matière d'animation et de développement du Cabinet, qui trouve notamment sa matérialisation dans le système de rémunération de la société »

Vincent Meslin

Associé

« Imaginez un métier de notre temps, ancré dans l’opérationnel et porté vers l’avant pour penser l’avenir des clients, leur proposer des solutions adaptées et pragmatiques : c’est le nôtre.
Il est exercé chez SILTEA par des femmes et des hommes qui sont notre meilleur atout. Parce qu’il est exigeant et responsabilisant, ce métier appelle à une remise en cause permanente. Une politique de recrutement sélective et ouverte à la diversité, un programme de développement des compétences ambitieux contribuent à fournir à l’équipe SILTEA ce que les clients attendant de nous : expertise bien sûr, mais aussi ouverture à l’autre, capacité à prendre de la hauteur, réalisme et humilité.
C’est dans le mobilisation collective et le partage d’expérience que SILTEA trouve la dynamique et les ressources nécessaires pour respecter ses engagements : un vrai projet d’entreprise ! »

Jérémy G.

Consultant Sénior

« Je suis chez SILTÉA depuis 6 ans et demi maintenant. Depuis 2 mois je travaille sur une belle mission gagnée après une longue période de prospection : il s’agit d’animer et piloter un centre de services EKIP.
L’intérêt de cette mission réside en premier lieu dans sa dimension : 4 personnes à temps plein pour plusieurs années.
D’un point de vue plus personnel, je retiens 4 points intéressants :
- L’animation d’équipe car je n’en avais pas fait formellement avant avec une vraie responsabilité d’encadrement. Je faisais plutôt du pilotage de projet ; ici, j’ai un vrai rôle de management.
- Le mode client-fournisseur, et ses engagements qualité accrus, qui demande une vigilance particulière de ma part car au-delà de ma personne, c’est SILTEA qui est engagée.
- La polyvalence du rôle : il y a bien sûr l’aspect pilotage classique mais aussi le rôle d’expert, de premier critique sur les solutions que l’on peut proposer. Je dois challenger l’équipe sur le travail que nous fournissons.
- La relation commerciale : avec le soutien de l’associé, je suis en première ligne avec mon interlocuteur chez le client. Ce qui peut ouvrir des perspectives commerciales intéressantes. »

Arnaud de P.

Consultant sénior

« Voilà 6 ans que je suis entré suite à mes études chez SILTEA. Je suis consultant senior, spécialisé en assurance et PMO. Ayant réalisé un apprentissage dans le secteur du conseil, je cherchais surtout un cabinet de taille moyenne dans le tertiaire financier.
La Vie interne chez SILTEA est ponctuée par plusieurs rendez-vous, ce qui est une forte valeur ajoutée, car très souvent dans le conseil, la vie d’entreprise n’est que marginale. Si ces jalons internes n’existaient pas, les consultants ne se verraient qu’épisodiquement.
Il y a 2 aspects :
• La partie travail avec des réunions de practice tous les deux mois, et les séminaires internes deux fois par an. Cet aspect peut prendre beaucoup de temps et il n’est pas toujours évident de le concilier avec sa mission. Il me parait cependant très important de transmettre ce que l’on apprend au travers de ses missions et de partager ses succès et ses doutes avec l’équipe.
• La partie team building, plus ludique, avec les pots mensuels et le séminaire annuel au cours duquel on découvre une région. La population du cabinet étant plutôt jeune, ce côté festif est souvent bienvenu et très structurant.
Je suis également depuis peu délégué du personnel, ce qui, à un niveau personnel me permet d’apporter ma pierre à la cohésion de l’entreprise et renforce mes liens avec les autres consultants.
Cette vie interne chez Siltéa est essentielle pour moi, tant sur l’aspect travail qu’humain, et je ne pourrais pas travailler dans un cabinet n’en proposant pas. »

Charlotte R.

Consultante Sénior

« Depuis 8 ans que je suis chez SILTEA et que je compare à d’autres cabinets de conseil rencontrés au cours de mes missions, je constate que d’un point de vue métier, SILTEA a une connaissance fine du secteur et un vrai savoir-faire. Cette très haute spécialisation est un véritable point fort et constitue à la fois un réel bénéfice pour le client et une valeur ajoutée pour le consultant.
Par ailleurs, j’apprécie particulièrement la taille humaine du cabinet. J’ai toujours pu discuter avec les associés quand j’en avais besoin. Il n’y a pas de strates hiérarchiques figées même si ça reste organisé. Les échanges avec l’équipe de consultants sont faciles. Il n’y a pas de rapport de force. Si j’ai besoin d’un savoir-faire précis, je règle la question avec le consultant qui va pouvoir m’aider sur le sujet. Il est également facile de concilier ma vie personnelle avec mon travail chez SILTEA. Il y a une certaine souplesse. A mon niveau, on me fait confiance et c’est un atout indéniable pour que je m’y sente bien. »