Management de projet et pilotage

SILTÉA a développé une expertise en matière de pilotage de programmes transverses mettant en jeu de multiples acteurs. Cette expertise porte notamment sur la mise en place et l'animation de dispositifs de Project Management Office (PMO).

Assistance Direction de programme

Assistance à la Direction de Programme :

  • Définition et mise en place de la gouvernance du programme
  • Conception du dispositif de pilotage
  • Conseil auprès de la Direction de Programme pour le pilotage opérationnel : préparation des arbitrages, gestion des alertes,...
  • Définition et suivi de la mise en application d'une méthodologie de conduite de programme partagée par les différents acteurs
  • Gestion de la planification : construction du planning, affectation des ressources nominatives, intégration des ressources métiers, plan de charges et de capacité à faire, suivi des dépendances,...
  • Suivi budgétaire : construction et mise en oeuvre des outils de suivi des charges
  • Gestion des risques : mise en place et animation du processus d'identification et de couverture des risques
  • Animation des instances de projet
  • Production du reporting et gestion de la communication du programme

Audit

Audit de l'organisation PMO :

  • Diagnostic de la gestion PMO existante : analyse client – fournisseur
  • Établissement de recommandations / préconisations (abaques, benchmark)
  • Mise en place d’un plan d’actions d’améliorations chiffré

 

Construction / Optimisation

Construction ou optimisation du PMO :

  • Création :
    • Définition des missions et choix des outils de pilotage de projets
    • Recrutement de l’équipe : conduite des entretiens, utilisation d’un référentiel de compétences PMO
    • Formation au management de projet et au métier de Project Office
    • Mise en place des processus, des outils PMO et conduite du changement associée
    • Accompagnement personnalisé de type coaching
  • Renforcement du PMO :
    • Diagnostic des compétences en présence et choix du niveau de compétence requis
    • Mise en place de plans d’actions collectifs et individuels
    • Renforcement de la boite à outils et conduite du changement associée
    • Accompagnement personnalisé de type coaching
    • Suivi et bilan de compétence à échéance